А лучше было бы KPI не использовать вовсе! 😡
Так сказал вчера мой клиент из небольшого стартапа.
И вот причины, почему KPI плохо применимы для небольших компаний на начальных стадиях развития:
- У небольших компаний или стартапов нет формализованной системы управления.
Её элементы — стратегия, оргструктура и прочие — ещё не сформированы: у руководства просто нет на это ни времени, ни ресурсов.
- На старте бизнеса часто сложно разделить ответственность. Сотрудников мало, они плотно взаимодействуют между собой, подменяют друг друга. В таком случае нельзя установить конкретные показатели.
- В маленьких бизнесах сотрудники и так хорошо мотивированы,
легко общаются и представляют, каких целей хотят достичь. У них нет чувства оторванности от результата деятельности, и поэтому KPI не нужны.
KPI — это решение для стабильных, зрелых бизнесов с чёткой и формализованной структурой. Лучше сконцентрироваться на основной работе и создании удобной системы управления.
Так сказал вчера мой клиент из небольшого стартапа.
И вот причины, почему KPI плохо применимы для небольших компаний на начальных стадиях развития:
- У небольших компаний или стартапов нет формализованной системы управления.
Её элементы — стратегия, оргструктура и прочие — ещё не сформированы: у руководства просто нет на это ни времени, ни ресурсов.
- На старте бизнеса часто сложно разделить ответственность. Сотрудников мало, они плотно взаимодействуют между собой, подменяют друг друга. В таком случае нельзя установить конкретные показатели.
- В маленьких бизнесах сотрудники и так хорошо мотивированы,
легко общаются и представляют, каких целей хотят достичь. У них нет чувства оторванности от результата деятельности, и поэтому KPI не нужны.
KPI — это решение для стабильных, зрелых бизнесов с чёткой и формализованной структурой. Лучше сконцентрироваться на основной работе и создании удобной системы управления.