Переопыление
Вчера я был гостем в подкасте Константина Тарасова "Бизнес в условиях неопределенности". Разговор шел про то, как мне удалось построить бизнес на стыке трекинга и продуктового агентства.
Константин задал важный для меня вопрос: "А что особенного твое продуктовое агентство дает клиентам?"
Ответ такой.
За счет специализации только на ИТ-продуктах и того, что наши сотрудники работают в нескольких продуктовых командах одновременно - мы очень быстро набираем насмотренность. Как следствие, у них возникает много идей на стыке дисциплин и технологий, с которыми мы сталкиваемся.
Получается, мы становимся чем-то вроде центра компетенций. То есть, обеспечиваем передачу опыта, обмен идеями между командами продуктов, с которыми работаем. Обеспечиваем переопыление.
Например, LOSI cейчас работают со стартапом, который генерит качественные изображения для замены b2b-фотосессий при помощи ИИ. Как следствие, мы глубоко погрузились в эту сферу и у нас возникают идеи, как применить ИИ в других продуктах, с которыми мы работаем. Одновременно, наш опыт в подготовке питчей и связи с инвесторами помогают этому стартапу быстрее подготовиться к получению финансирования.
Впервые я столкнулся с термином переопыление в статье про факторы успеха Силиконовой долины. В 80-х, 90-х годах в США было несколько инновационных кластеров, претендующих на лидерство. Выиграла Силиконовая долина.
Называют разные факторы, например, климат. Бесконечные пляжи. Айтишникам просто нравится загорать и серфить. Хотя для серфинга, говорят, там холодновато. 😊
Но все же основным фактором, определившим успех Долины, автор статьи называет более либеральные NDA, которые способствовали формированию предпринимательской культуры обмена идеями. В то время как в других кластерах с более сильным влиянием корпораций и государства сформировалась жесткая закрытая культура.
Члены команд стартапов Силиконовой долины постоянно перемешиваются, часто члены команд работают в нескольких стартапах одновременно. Это дает большой буст инноваций на стыке дисциплин и технологий. Это и есть фактор переопыления.
Возникает один важный вопрос, вызывающий сомнения. В исследования вкладывают большие деньги. Если идеи утекают из одного стартапа в другой, не несет ли это угрозу для инвесторов?
Да, несет. И NDA как раз и призваны защитить инвестиции.
Что же позволяет обеспечить баланс между переопылением идеями и защитой инвестиций?
Культура доверия.
Есть выбор. Либо страх и ограничения, либо доверие и свобода творчества.
Что выбрала Силиконовая долина - мы знаем.
Культура вашей компании или стартапа способствует инновациям?
Вчера я был гостем в подкасте Константина Тарасова "Бизнес в условиях неопределенности". Разговор шел про то, как мне удалось построить бизнес на стыке трекинга и продуктового агентства.
Константин задал важный для меня вопрос: "А что особенного твое продуктовое агентство дает клиентам?"
Ответ такой.
За счет специализации только на ИТ-продуктах и того, что наши сотрудники работают в нескольких продуктовых командах одновременно - мы очень быстро набираем насмотренность. Как следствие, у них возникает много идей на стыке дисциплин и технологий, с которыми мы сталкиваемся.
Получается, мы становимся чем-то вроде центра компетенций. То есть, обеспечиваем передачу опыта, обмен идеями между командами продуктов, с которыми работаем. Обеспечиваем переопыление.
Например, LOSI cейчас работают со стартапом, который генерит качественные изображения для замены b2b-фотосессий при помощи ИИ. Как следствие, мы глубоко погрузились в эту сферу и у нас возникают идеи, как применить ИИ в других продуктах, с которыми мы работаем. Одновременно, наш опыт в подготовке питчей и связи с инвесторами помогают этому стартапу быстрее подготовиться к получению финансирования.
Впервые я столкнулся с термином переопыление в статье про факторы успеха Силиконовой долины. В 80-х, 90-х годах в США было несколько инновационных кластеров, претендующих на лидерство. Выиграла Силиконовая долина.
Называют разные факторы, например, климат. Бесконечные пляжи. Айтишникам просто нравится загорать и серфить. Хотя для серфинга, говорят, там холодновато. 😊
Но все же основным фактором, определившим успех Долины, автор статьи называет более либеральные NDA, которые способствовали формированию предпринимательской культуры обмена идеями. В то время как в других кластерах с более сильным влиянием корпораций и государства сформировалась жесткая закрытая культура.
Члены команд стартапов Силиконовой долины постоянно перемешиваются, часто члены команд работают в нескольких стартапах одновременно. Это дает большой буст инноваций на стыке дисциплин и технологий. Это и есть фактор переопыления.
Возникает один важный вопрос, вызывающий сомнения. В исследования вкладывают большие деньги. Если идеи утекают из одного стартапа в другой, не несет ли это угрозу для инвесторов?
Да, несет. И NDA как раз и призваны защитить инвестиции.
Что же позволяет обеспечить баланс между переопылением идеями и защитой инвестиций?
Культура доверия.
Есть выбор. Либо страх и ограничения, либо доверие и свобода творчества.
Что выбрала Силиконовая долина - мы знаем.
Культура вашей компании или стартапа способствует инновациям?